企业跨新文化管理(ppt 59页).pptVIP

激励功能：激励是一种精神力量或状态。一名心理学家描述过激励：无激励，只发挥自身能力10％－30％，物质激励下可发挥50％－80％，精神激励下，发挥80％－100％。甚至大于100％。科学发现大脑只用了10％，甚至更低。因此大脑开发终身化和社会化发展，好的EC，应不断激发人的心智模式，把智慧开发出来。 不断创新，不断激励。 约束功能：主要是指内在的软约束，告诉哪些不能做。 纽带功能：企业发展靠两纽带：物质利益（产权纽带）、文化精神道德纽带。EC把不同经历、年龄、知识层，不同利害关系人组合在一起，为一个目标工作。连锁店靠什么锁，母子公司靠什么联？机器可以拿走，但文化拿不走，核心影响力拿不走。 辐射功能：向外辐射、向外影响、向外渗透的渗透力、感染力。 2．EC影响企业长期业绩 研究成果：（美）约韩·科特和詹姆斯·郝斯克特从企业文化关键要素（消费者要素、股东要素、员工素质要素、领导艺术）考察EC与长期业绩关系发现：在11年的考察中，EC关键要素好的总收入平均增长682％，EC不好的仅达166％；前者公司股票价格增长901％，后者为74％；前者公司净收入增长为756％，后者仅为1％；员工增长前者为282％，后者为36％。 五、企业文化在建设时要把握的原则 管理学原则：不要为搞而搞，要贯穿于管理经营活动之中。 融合性原则：把载体与内容合起来搞。 节奏性原则：有计划有节奏、先搞什么后搞什么，