企业竞新争模拟总结(ppt 13页).pptVIP

企业竞争模拟总结 第四小组 周显昕 张久明 王玮 敬瑞 2005年7月31日 提 纲 回首往事——模拟情况回顾 踌躇满志——基本竞争策略 事后诸葛——主要经验教训 善事利器——辅助决策工具 它山之石——GMC参赛感悟 模拟情况回顾 运费 材料 基本竞争策略 稳步扩大产能 力争在比赛结束前两轮使机器数量达到240~260。 基本竞争策略 持续投放研发和广告 塑造良好的产品形象，走高端品牌路线 。 促销优先于降价 不以低价竞争为主要手段。 集中批量采购材料 有效控制成本 力求保持价格稳定，准确预测产销量 小的库存和预定，市场预测风险较小 由于意外失误，未按既定方案实施 本地市场的价格优势 主要经验教训 两次失误的影响 第十五期：资金不足支付运输费用 产品无法运往市场实现销售； 未实现机器采购计划； 第十八期：漏填原材采购数量 产品未生产 完善决策工具，减少人为失误机会 盈利能力——产品结构——资源配置 以产定销？ 辅助决策工具 本次模拟期间嫁接编制的小工具 99年参加国际企业管理挑战赛时编制的辅助决策工具 竞争模拟感悟 关于GMC——国际企业管理挑战赛 国际企业管理挑战赛20多年前起源于欧洲，为一年一度的国际赛事。 目前已有中国、英国、法国、意大利、西班牙、巴西、澳大利亚、德国、摩洛哥、墨西哥、葡萄牙、美国、印度、捷克等近二十个国家先后参赛。挑战赛的国际