企业经新营预算计划(ppt 28页).pptVIP

企业经营/预算计划READY 用脑子打仗 目　　录 READY 　　　如果把一个公司看作为一部机器，把公司的所有业务流程1-12月时间来编排，每个月应该做些什么，到哪个月应该达到什么效果，取得多少成绩，这就是业务管理系统。 　　　在企业战略经营运作中，经营预算计划是在做什么之前，先想怎么做？也就是我们通常所说的“用脑子打仗”。 READY经营/预算计划 　　　经营/预算计划是上下一致、全员参与、主动经营（用脑子打仗）的过程。 READY 　　　理解经营/预算计划的351，你就理解了真正意义上的经营/预算计划 目　　录 READY经营/预算计划三个构成 量化的经营目标 关键行动措施 风险分析与资源要求 1、量化的经营目标 　　战略要求的，对经营有重大影响的、重要的就必须要量化 经营/预算计划的目的是将战略规划转化为未来几年内可执行的计划 导航书 包括战略行动 2003-2005 2、关键行动措施 举措1 　－具体实施计划1 　－具体实施计划2 　　行动1 　　行动2 　　行动3 　－具体实施计划3 　　行动1 　　行动2 　　行动3 －具体实施计划4 －具体实施计划5 　　行动1 　　行动2 　　　关键行动措施确保计划的非随意性（数字游戏），是我们所说“用脑子打仗”的关键 3、风险分析与资源要求 资源要求清单（具体说明原因） 　　　针对关键措施提出所需的资源要求，对资源要求