企业经新营管理沙盘演练实训教案(ppt 133页).pptVIP

3、你了解企业的产能吗？ 产能是1 产能是4 产能是4 产能是2 全成本核算时代 量本利分析 平衡盈亏点计算 第 四 年 收入曲线 收入（元） 销量（件） 成本曲线 固定成本 销量（件） 变动成本 总成本（元） 量本利分析 总成本 盈亏临界点 盈利区 亏损区 变动成本 固定成本 利润 收入 总成本（元） 产量（件） 影响单产品盈利的指标 企业盈利分析模型 4、调整你的战略 利润不足？ 成本太高？ 销售不足？ 否 不充分 行业调整 是 行业空间？ 充分 细分市场？ 不够大 重新定位 够大 竞争能力？ 不够强 内部改进？ 没可能 对外合作？ 有可能 确定合作伙伴 有可能 快速改进 成功 不成功 没可能 成功 不成功 够强 加大市场投入 收入增加 是 控制成本 －生产效率是否最优化？ －资金成本是否最合理？ －市场投入是否最合理？ 成本降低 化战略为行动时代 ： 全面计划预算管理：企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略如何制定销售计划和市场投入如何根据市场分析和销售计划，制定安排内部项目管理如何进行高效益的融资管理脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想 第 五 年 产品 手工线 加工费 半自动 加工费 全自动/柔性线 加工费 P1 1M 1M 1M P2 2M 1M 1M P3 3M 2M 1M