企业竞新争力之五力分析法(ppt 25页).pptVIP

企業競爭力之五力分析法 內容概要 引言 五力模型 五力說明與分析 案例研究 結論分析 引言 一個管理者所需面對的任務是分析產業環境中的競爭力，以分辨出企業所面對的機會和威脅。哈佛商業管理學院的Michael E.Porter發展出一個架構，可以幫助管理者從事這樣的分析。Porter的架構就是眾所週知五種競爭力模 式（簡稱五力模式）（five forces model）。 五力模型 現存企業間 敵對競爭程度 供應商議價能力 潛在競爭者的 進入風險 購買者議價能力 替代品的威脅 五力模型—潛在競爭者 潛在競爭者的說明： 目前和企業並不再同一產業中競爭，但它有能力成為敵對的競爭對手。市場的新進入廠商對現有廠商而言，代表著一種競爭性的威脅，新進入廠商不僅提昇市場的生產產能，同時有可能瓜分競爭對手的市場佔有率。 潛在競爭者的分析： 現存產業（incumbent companies）都嘗試阻礙潛在競爭者進入產業，因為進入的產業越多，則現存者也就越難於保持市場的佔有率和利潤，因此，潛在競爭者的進入高風險（即容易進入），即表示對現存企業獲利能力的威脅。而潛在對手的競爭力強度主要是由進入障礙的高低決定。 企業間常見之進入障礙： 規模經濟 產品差異化 與規模無關的成本劣勢（絕對的價格優勢） 資金要求 銷售