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Main Project Project Leader Q1 Q2 Q3 Q4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 PROFIT 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 能源检查报告 盛方洁 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 利润管理营运日 盛方洁 两家新的DT的PAC管理 陈晨 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 NEW DT PAC 　 TOTAL % Product Sales (After Taxes) 8,845,822 100.00% Food 3,006,315 33.99% Paper 403,369 4.56% Freight Cartage 17,692 0.20% Total Food Paper Costs 3,427,376 38.75% Gross Margin 5,418,446 61.25% Controllable costs: 　 Crew Labor 861,100 9.73% Management Labor 502,508 5.68% Payroll Taxes 295,608 3.34% Advertisting 521,903 5.90% Promotion 79,612 0.90% Outside Services 41,960 0.47% Linen 13,269 0.15% Operation Supplies 131,928 1.49% Maintenance Repair 128,488 1.45% Utilities 925,855 10.47% Office Expenses 13,269 0.15% Cash(Over) /Short 1,769 0.02% Pre-opening exp. - 0.00% Misc. Controllable 157,104 1.78% Total Controllable Cost 3,674,373 41.54% Profit After Controllable Cost 1,744,072 19.72% 设立独立的项目管理 项目负责人：陈晨 每月的独立的回顾体系 每月的经验分享 NEW DT PAC 持续营业额增长 提高利润管理 提高QSC 提高人员管理 GCMH: 6.2 Utility: 8.93% MR: 1.43% PAC: 22.38％ SOI: -10.55％ 2010年主要目标 神秘顾客得分: 98 Q98 S98 C98 CSO : 5 ROIP：85 QA：85 员工离职率: 50% 经理离职率: 15% 员工满意度: 90% 经理满意度: 90% Total SalesComp Sales:2.62% Comp GC% 5% PROJECT TEAM ** 常熟TEAM 盛方洁 Team Leader 陈干 盛方洁 沙洁 陈晨 SERVICEPROFIT E-SCHEDULE BREAKFSTNEW DT 丁磊 曹元喜 陈干 DTNP(VALUE) TRAILING AUDIT P.H.SNABIT 徐陈瑞 钱燕 昆山TEAM Team Leader MSM 内部人事 Contents 4 PATCH BRIFE 1 2 3 5 2009回眸--结果、收获、机会 2010愿景 2010展望--执行、开拓、复制 结束 2009 2010 2011 夯实基础 出众出跳 华美绽放 结束 昆山 苏州 无锡 常州 2010“赢在苏南”动车出发！下一站：成功 赢定苏南 * 翁同龢，同治和光绪的老师，常熟是国家历史文化名城，历来崇教重文，俊才辈出。仅新中国成立以来就产生了21位中国科学院院士与中国工程院院士，在全国县级市中位居榜首，七溪流水皆通海，十