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中国企业成长的主要阶段 中国ＨＲ管理现状分析 企业处于由２到３或由３到４的成长阶段，内部管理重要性愈发明显 人力市场较为混乱，人才流动较大 企业人员职业化水平有待提升，职员忠诚度难以培养 ＨＲ活动与附加值分析 中国ＨＲ实践重点： 人力资源基础建设 人员绩效体系建设 人员激励体系建设 人员工作能力培养 内部运作流程整理 人力资源与企业战略： 金蝶人力资源管理理念： K/3设计思想 中国企业Ｅ-HR解决方案： 人事信息 培训发展 薪资福利 金蝶人力资源解决方案： 金蝶人力资源解决方案： 金蝶人力资源解决方案： 金蝶人力资源解决方案： 结果补登 结果运用 以任职管理为基础，全方位参与人力资源管理 关注企业绩效，实现职责、目标与过程相结合以360度评价为辅助的全面绩效评估 面向全员重视报表应用，建立以业务管理导向的人力资源管理体系 针对应用角色划分系统模块，简化实施难度，方便用户操作 全面提供自定义功能，满足用户个性化管理需求 报表应用 数据查询 以任职管理为基础，全方位参与人力资源管理 关注企业绩效，实现职责、目标与过程相结合以360度评价为辅助的全面绩效评估 面向全员重视报表应用，建立以业务管理导向的人力资源管理体系 针对应用角色划分系统模块，简化实施方便应用 全面提供自定义功能，满足用户个性化管理需求 HR专业人员 可按工作划分全面处理HR事务： 组织职位管理 人员信