高效节水工程施工组织设计.pdf

目 录 一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 二、施工组织设计 （一）项目管理机构 （二）施工方案 （三）施工进度计划和工期保证措施 （四）关键部位工程质量保证措施和施工技术措施，关 键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决 方案 （五）高温和冬雨季施工措施 （六）附件 附件一：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图 （或横道图） 附件二：施工总平面图 附件三：施工机械、劳动力、材料、质量检测仪器设备 投入情况表 附件四：临时用地表 一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺以下面表格方式填 写“是”或“否” ： 满足招标文件 序号 响 应 性 内 容 要求（是或否） 1 工程质量等级和工程质量保证体系的承诺 是 2 安全保证体系和安全施工保障措施的承诺 是 3 按招标文件技术规范要求组织工程施工的承诺 是 4 施工过程中和移交前工程保护措施的承诺 是 5 创建文明建设工地的承诺 是 二、施工组织设计 （一）项目管理机构 1、施工组织管理机构 中标后，我单位将成立“ 2017 年宁夏农垦前进农场 1100 亩高效 节水项目 项目部”，对工程实行项目法管理施工，一方面将继续发扬 在项目管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程合同施 工，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范 围内的工程进行承包管理和组织施工，并保证施工安全， 确保工程质 量和进度。 为此，单位将组建最佳项目管理队伍，在全局范围内，为该工程 配备必须的专业技术人员， 项目管理和施工队伍的人员都是参加过类 似工程施工且经验丰富的技术骨干和管理骨干， 适应施工的要求，创 “一流质量、一流速度、一流服务” 。 实施本工程施工， 单位将派具有基础处理工程施工经验的工程技 术人员和管理人员组成项目部， 全面、切实履行对业主的承诺和本工 程的施工承包合同。 2、施工管理机构及人员配臵 首先由总部选派精干人员， 组成施工项目部，对本工程实施项目 管理。施工项目部设项目经理 1 人，实行项目经理负责制、工程项目 管理制，明确施工项目部为本工程项目的经营管理、组织指挥、内外 协调的最高领导机构。 项目经理是最高组织者， 经双向选择组建项目部下设的有关部门 和工作岗位。 根据本工程的施工特点， 施工项目部设立以下六个职能部门：生 产调度室、工程技术部、质量安全部、机械物资部、财务核算部、后 勤办公室。工程技术部下达辖测量组，质量安全科下辖试验室，调度 室下辖土石方队、砌筑队、砼浇筑队、砼预制块铺设施工队等。 （见 组织机构框图） 组织机构图 项 目 经 理 公司质量安全部