成本中汇报样本.pptVIP

2014下半年工作工作计划 二 成本工作计划 序号 工作内容 时间节点 责任人 实施计划及工作思路 1 售楼处目标成本建立及动态成本管控 2014.12.30 张永磊 统筹考虑总体成本，建立分摊原则，建立实时动态管理 2 B-2地块成本审批 2014.11.30 赵海亮 根据设计提供方案指标，进行调整，待方案指标最终确定后，上报区域审批，然后严格控制目标成本 3 成本测算的其他工作 2014.12.30 赵海亮 根据工程需要，领导安排的其他临 时紧急成本测算工作 总结与展望 逆水行舟，不进则退。 新形势下，成本部将面临种种未知变化与困难，甚至熟悉的规则需要重新建立，首先成本部应当遵守和继承正道直行、严谨细实、苛求精品的品质，以更好的专业水平与管理能力面对挑战，另外，要及时顺应新的形势，持久而有效地调整自身的工作方式，适应外部不断变化的环境。 感谢各部门对成本部一如既往的理解与支持，我们定将互信互谅，携手共进。感谢公司各位领导对成本部一如既往的帮助和统筹，我们也定将不负嘱托，履行职责，推动项目发展，捍卫公司利益，赢得更多主动权。愿我们增强部门合作，共谱蓝图！ 工程合同282个，物资合同88个，一共370个，结算个数工程合同140个，物资合同159个，共299个。工程结算金额149940万元，物资合同9600万元，合计159540万元。