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工程进度控制管理制度 一、总则 （一）为有效地管理工程建设工期，安全高质量地完成鲁能电工电气高新产业园各项目的里程碑计 划，依据集团公司有关规定及建筑安装施工合同，特制定本程序。 （二）本程序适用于鲁能电工电气高新产业园工程。 （三）本程序由项目管理部（指挥部）负责起草、修订、废止和相关解释，.公司分管领导审查，主管 领导签发执行。 二、项目实施前的控制 1、鲁能电工电气项目部根据审批后的总体开发进度计划和年度计划的 要求，结合国家工期定额和项目图纸，通过分析建筑形式以及各专业的施工 需要，编制出项目总体里程碑计划（包括配套项目）报总指挥审批。 2、项目开工前，施工单位必须编制详细的施工组织设计，并报监理公 司审核、项目部专工审定、项目经理审批。 3、施工组织设计方案中必须明确各工程项目施工进度计划及关键控制 节点，并作为年度内部绩效管理的依据。 4、项目开工前，项目部和监理单位还应积极进行施工现场临时用水、 临时用电等三通一平有关工作；督促并协助相关部门积极办理建设工程施工 许可证；委托质监、安监工作；为项目实施阶段的生产创造良好条件。 三、项目实施阶段的控制 1、工程施工合同签定后，项目部和监理单位要严格审核承包商施工组 织设计的施工总进度计划，此施工总进度计划包括关键控制节点，包括劳动 力、原材料、施工机具设备的进场计划等。 2、项目部负责对各单位工程分别建立进度管理档案，做