企业流新程管理培训课程(ppt 41页).pptVIP

;一。正确理解业务流程重组与优化;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具;增值评估的步骤如下：;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具  寻找改进的环节——流程增值评估;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具－流程文件;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具－流程文件;三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式 ;三 .业务流程优化（BPI)的7个基本方式 －－完善－标准化;三 .业务流程优化（BPI)的7个基本方式 －－完善－合理设置里程碑/门禁;三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式 －－完善－强化流程主要侧重点;三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式 －－完善－预防错误;三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式 －－完善－预防错误;三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式 －－清除;三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式 －－清除;三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式 －－清除;三.业务流程优化（BPI)的