工程项目决策和管理的规划.pptVIP

(一)、传统的工程项目发包方式 2.分项直接承包 §2.1.1 工程项目发包方式 施工合同多，业主的协调管理工作量大 利用竞争机制，降低合同价 可以缩短建设周期 设计变更多 2. 平行发包 业 主 承包商 承包商 承包商 设 计 监 理 分包商 分包商 平行发包示意图 总承包（工程和施工）的类型 工程项目建设程序 项目 决策 初步 设计 技术 设计 施工图设 计 材料设备采购 施工 试运行 交钥匙总承包 Turkey 设计采购施工总承包（Engineering Procurement Construction） 设计施工总承包（Design Build） 设计采购总承包（Engineering＆Procurement） 采购施工总承包（PROCUREMENT＆Construction） 施工总承包 general Contractor (二)、设计－施工总包 §2.1.1 工程项目发包方式 在设计―施工总包（Design-Build Contracting）中， 总承包商既承担工程设计，又承担施工任务 这种模式把设计和施工紧密地结合在一起，能起到加 快工程建设进度和节省费用的作用，并使施工方面新技 术结合到设计中去，也可加强设计施工的配合和设计施 工的流水作业 在国际工程承包中，设计施工总包是当前的发展趋势 （二）D+B模式（Design-