知名公司工程项目精细化的管理办法.ppt

第5阶段 施工过程综合业务阶段 附件资料 ①：项目月（季、年）度管理报告回复（格式） ②：生产例会纪要（格式） 5-17 项目日常管理 * 第5阶段 施工过程综合业务阶段 附件资料 ①：《中铁八局集团有限公司项目例外事件处理意见》 5-18 例外事件管理 * 第6阶段 收尾阶段 附件资料 ①收尾情况报告（格式）.doc ②：公司收尾项目测评意见表（格式） ③：公司收尾项目通知书（格式） ④：收尾小组人员名单（格式） ⑤：关于加强收尾项目管理的通知 6-1 收尾阶段 * 第7阶段 后评价阶段 附件资料：工程项目后评价报告.doc 7-1 后评价阶段 * 1.对精细化管理模式的认同是精细化管理落地的前提 精细化管理的内涵是指企业为了适应规模化集约化的发展方式，建立任务细分、目标细分、流程细分，从而实现精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种管理模式。这种管理模式是对传统管理模式的颠覆，推行精细化管理就是一场管理革命。这场革命开始时肯定是痛苦的，但前景肯定是光明的。所以，对精细化管理不可持观望、消极的态度，更不可持排斥的心理，必须认同它、接受它、主动践行它。 三、精细化的落地 * 2.精细化管理技术的运用是精细化管理落地的基础 精细化管理既是一种管理模式，同时也是一种管理技术。《精细化管理办法》是精细化管理的纲领性文件，明确了工程项目的管理目的、管理内容、管理方法和管理要求；配套的“一定编两定额”明确了项目部机构设置，不同规模项目的管理人员职数，不同类型、不同规模项目的管理费用标准，不同地区的劳务分包指导价格；配套的《项目管理手册》制定了各项管理工作的管理要点和要求； 《精细化管理流程》规定了各项管理 * 工作的管理环节与步骤，起到规范管理者行为、减少差、错、漏、碰机率的作用；各子(分)公司的《实施细则》则是让前后台管理者知道怎么去做、怎么去管；项目管理主要要素由后台集中管控不是对前台权力的削弱和剥夺，而是对前台责任和压力的分担、是对资源最大化运用的有效手段、是提升管理水平的有力举措；与成本有关的关键要素实施上线管理，其目的是通过资金支付倒逼前面环节的规范管理。 * 所以说精细化管理是一种管理技术，这种管理技术的运用是精细化管理落地的基础。 * 3.开源节流是精细化管理落地的核心 精细化管理应倡导的四个理念，即：精益求精的理念、开源节流的理念、持续改善的理念、以员工为中心的群众性管理文化理念。开源节流理念是精细化管理的四个理念之一，开源即通过过程管理中的变更索赔和结算阶段的编制技术与协调技术增加收入，节流则是通过工程分包价格的控制、降低材料采购成本和材料应耗量、优化施工组织设计以及减少隐性成本等方式节省支出。只有开源和节流双管齐下，方可提高项目收益。 * 我们要在八局内部培育开源节流的正能量： 让节约成为一种文化，深入员工心田；让开源成为一种本能，让员工主动而为之。 * 4.作业层队伍建设是精细化管理落地的关键 传统的施工组织模式主要依靠外部协作队伍，企业没有自己的骨干队伍，在一些重点工程、关键工序、重要部位和环节上管控不到位，被协作队伍所左右，甚至高“退场经济”，不仅严重影响经济效益，而且造成了企业施工生产能力的不断退化。为此，各子(分)公司要搭建好自己的劳务企业(其主要职能是为项目部招募、储备、培训、输出劳务人员和劳务班组)、专业化分公司和两大刚性平台，打造好核心型作业层，巩固好紧密型作业层，规范好普通型作业层显得至关重要，这是精细化管理落地的关键。 * 5.执行层班子的素养是精细化管理落地的保证 再好的管理办法都是靠人去执行完成的，如果执行过程中打折了、拐弯了、变通了、走样了，最后再好的办法也落不了地。精细化管理有四个显著特征，即：精、准、细、严。精，即精细求精；准，即准确无误；细 ，即注重细节；而严，指的是严格管理，严格执行，执行过程中不打折、不拐弯、不变通、不走样。所以，执行层班子的素养就显得极其重要。 * 这里说的素养包括职业道德、商业道德、人文道德和职业水准。职业道德指的是对企业的忠诚度；商业道德指的是对客户(如业主、设计、监理、供应商、协作队伍等)的诚信度；人文道德指的是对同事、对部下的真诚度；职业水准则指的是综合平衡能力和专业水平。这些素养是项目成败的关键，是精细化管理落地的保证。 * 结束语 精细化管理模式是对传统管理模式的颠覆，是一场管理革命。这场革命开始肯定是艰难的，甚至是痛苦的。但阵痛之后，企业将会更加健康、更加有活力。 * * 第4阶段 施工准备阶段 “一定编两定额” 工程项目精细化管理成本标准 《临时工程成本指导价》