六西格玛质量水准近乎于完美 六西格玛的含义 是对一个流程或一种产品好坏的统计测量方法. 是业务持续改进以达到近乎完美的目标. 是一个为达到持续地业务领先及世界先进水平的管理系统. 六西格玛改进过程 提高整个组织的实力 领导人助推课程表 六西格玛绿带学习班大纲 六西格玛持续改进课程表 强健的新六西格玛 摩托罗拉在不断学习,它仍在继续改进“六西格玛” (Six Sigma) 。“六西格玛”方法在持续扩大自己的功力,今天的“六西格玛” (Six Sigma) 涉及: ??????????????????? 职业经理人的所有权:由于“六西格玛” (Six Sigma) 涉及到自上而下的方法,所以实际上是领导层在推动这一过程而不是阻碍这一过程 业务战略:“六西格玛” (Six Sigma) 不仅仅是一项有关质量的创意。所有项目都与一个具体的业务战略相联系,提供显著的业务成果。 现有基础设施:“六西格玛” (Six Sigma) 团队的组建包括规定的领导人和分工,其中包括公司的职业经理人。 真正跨职能(cross-functional)的改进:“六西格玛” (Six Sigma) 在公司的各个方面产生作用,其中包括交易和服务领域。它远远不限于制造缺陷的防止。“六西格玛” (Six Sigma) 促进各方面波动的降低,其结果是真正的完善。 永久性改进:通过“数码六西格玛”
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