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建设工程管理的前沿理论和发展 2012年11月 建设工程管理的前沿理论和发展 1．国内外超高层建筑的发展 1.1全球已建超高层建筑 1.2国内已建超高层建筑 1.3全球在建超高层建筑 1.4国内在建超高层建筑 1.1全球已建超高层建筑 1.1.1 哈利法塔 （阿拉伯联合酋长国迪拜） 建筑高度：828米 占地面积：34.4公顷 竣工时间：2010年 1.2国内已建超高层建筑 1.2.1 广州塔 （中国广州） 建筑高度：600米 建筑面积：114054平方米 竣工时间：2009年 1.3全球在建超高层建筑 1.3.1 吉达王国大厦 （沙特阿拉伯利雅得） 建筑高度：1600米 占地面积：23平方千米 开工时间：2012年1月 1.4国内在建超高层建筑 1.4.1 深圳平安金融中心 （中国深圳） 建筑高度：660米 建筑面积：460665平方米 开工时间：2009年8月 2. 建设工程管理的内涵 2.1建设工程管理的定义 2.2工程项目管理定义（英国皇家特许建造学会） 2.3项目管理的四大目标 2.1建设工程管理的定义 建设工程项目全寿命周期管理，工程项目三大阶段，包括决策阶段、实施阶段、使用阶段并涉及参与工程项目的各个单位的管理。 项目管理的核心是增值：（1）为工程建设增值（房地产）确保工程建设安全，提高工程质量，成本控制，进度控制。 （2）为工程使用增值（建设工厂，安装设备，发挥投资效益）确保工程使用安全，环保节能，满足最终用户的使用功能，降低工程运行成本，有利于工程维护。 2.2工程项目管理定义 自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 （1）“自项目开始至项目完成”：指的是项目实施期。 （2）“项目策划”：指的是目标控制前一系列筹划和控制准备工作，属于项目实施策划。 （3）“费用目标”：对业主是投资目标，施工单位是成本目标。 2.3项目管理的四大目标 项目管理的四大目标：成本目标、进度目标、质量目标、安全目标。 3. 建设工程项目管理的发展 3.1国际上建设工程项目管理从60年代开始起步，最先服务于业主开发商；我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理： 3.1.1 1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制； 3.1.2 1988年开始推行建设工程监理制度； 3.1.3 1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法，推出项目经理负责制； 3.1.4 2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知，推行注册建造师制度； 3.1.5 建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务”； 3.1.6 为了适应投资建设项目管理的需要，经人事部、国家发展和改革委员会研究决定，对投资建设项目高层专业管理人员实行投资建设项目管理师职业水平认证制度，并于2004年12月颁布了有关文件。 鲁布革工程项目管理经验 ①鲁布革水电站项目概况：鲁布革水电站位于云南省罗平县与贵州省兴义县境内，南盘江支流黄泥河上，距昆明市320公里，为引水式水电站，1957年初步规划，1981年列为国家重点项目，总投资8.9亿，其中世界银行贷款1.45亿美元，总装机容量600MW，为地下长引水洞梯级电站，包括：堆石大坝及首部枢纽工程、9.5KM长的引水隧道、地下发电厂房三大系统； ②项目总工期53个月，要求90年全部竣工； ③世界银行三大要求㈠采用项目管理模式，对项目统一管理 ㈡国际竞争性招标模式 ㈢由世行委派挪威和澳大利亚的咨询公司 ④发展历程：1983年6月，15家中外承包商公司购买了招标文件，11月在北京开标，法国公司1.79美亿最高