物管中心班组建设层级化管理考核办法.docxVIP

物管中心班组建设层级化 管理考核办法 物管中心 2011?年?8?月 为了认真贯彻执行中平八发【2011】63?号文件精神，落实集团 公司“三基三抓一追究”安全管理模式，强化各项规章制度在班组的 落实，根据物管中心班组建设工作实际，特制定本考核办法。 一、成立物管中心班组建设层级化管理领导小组 组 长：何祖华 副组长：张会元 成 员：库荣欣 刘永喜 李宝利 二、管理职责： 领导小组负责抓好物管中心班组建设各项管理工作，每月根据物 管中心班组班组建设百分考核对各生产班组进行考核分级，及时整改 班组建设工作中出现的问题，推动物管中心班组建设工作健康发展。 三、考核标准 1、班组基础建设（15?分） 1.1、活动记录?6?分：一是工会小组活动记录，记录班组民主管 理、劳动竞赛、走访慰问等内容（2?分）。二是职工经济技术创新和?QC 小组活动记录，记录班组培训、技术比武、岗位练兵、小改小革、合 理化建议、经济技术创新、QC?小组活动情况（2?分）。三是沟通记录， 记录员工五清楚、六必访、七必谈等内容。（2?分） 1.2、工作日志?4?分：建立班组工作日志，认真记录班组日常生 产工作内容，班组人员的分工情况（2?分）;班前会工作布置（点 评）、班中汇报情况（2?分）。 1.3、物品管理?2?分：班组所属的生产工具、员工的生活物品等 摆放整齐有序，无乱堆乱放现象。 1.4、环境卫生和纪律?3?分：卫生责任区有分工、有制度，环境 卫生达标（2?分）。班组长严格考勤制度，了解职工精神状态，职工 自觉遵守各项纪律（2?分）。 2、安全生产（25?分） 2.1、完成任务?7?分：按计划科学组织生产活动，保质保量完成 各项生产任务。主要任务指标完成得分，反之不得分；超额完成不另 加分。 2.2、现场管理?8?分：加强现场安全管理，安排工作细致，推行 “双述”操作法（3?分）；现场检查工作到位，隐患处理到位，杜绝 “三违”，做到班前、班中、班后检查不能少，班组无事故，实现安 全“零”目标（5?分）。 2.3、健全制度?5?分：根据战线性质，建立健全各岗位责任制、 班组生产管理制度、班组安全管理制度、班组工作绩效考核制度、班 组民主管理制度、群众安全监督检查制度、班组学习培训制度等。 2.4、加强培训?5?分：加强班组的安全培训，提高职工安全意识， 提高岗位技能素质，切实做到培训、持证上岗，争当本质安全人，打 造本质安全岗，创建本质安全型班组。 3、质量效益（25?分） 3.1、质量管理?8?分：认真落实行业质量管理体系，严格按照施 工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。 3.?2、节支降耗?8?分：制定班组成本管理办法，建立班组物耗管 理台帐（2?分）；开展节支降耗、修旧利废活动（3?分）；抓好备品备 件及材料的管理和使用，严格控制材料费用超支（3?分）。 3.?3、提高效率?4?分：搞好班组劳动定额，提高工效和生产效率 效益。做好生产设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。 3.?4、文明生产?5?分：抓好现场文明生产，做到工完、料净、场 地清。 4、技能素质（20?分） 4.?1、团队学习?6?分：大力开展团队学习活动，建立员工精细化 管理考核机制，经常性开展劳动竞赛、导师带徒及?QC?小组等活动， 提高班组凝聚力和战斗力。 4.?2、岗位练兵?6?分：立足本岗位、本工种，坚持开展职工岗位 练兵、技术比武、读书学习活动，积极参加矿级以上各类技能大赛活 动，培养技术骨干和技术能手。 4.?3、技术创新?4?分：建立创新成果奖励措施，积极开展技术革 新、发明创造、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新） 活动，鼓励职工掌握新设备，应用新技术。 4.?4、合理化建议?4?分：围绕安全、生产等重点，勤动脑开展合 理化建议，解决生产现场一些实际问题。 5、文化建设（15?分） 5.?1、政治学习?3?分：以培育“四有”员工为核心，加强爱国主 义和职业道德、法制教育。做好日常思想工作，营造爱岗敬业、团结 协作的班组文化氛围。 5.?2、民主管理?4?分：坚持班务公开制度，组织班组人员参加班 组管理，讨论班组当月工作计划任务，通过班组员工奖罚建议。按要 求开展班组长民主评议，加强对班组长的民主监督，提高班组工作水 平。 5.?3、文化体育?4?分：经常性开展小型多样的文化体育活动，积 极参加矿举办的文体活动和赛事。 5.?4、遵章守纪?4?分：认真遵守国家法律法规，做文明人、行文 明事，班组人员无违法乱纪行为，班组人员团结互助，相互尊重。 四、班组安全管理分级标准 每月对班组进行打分考核，并根据以下标准确定为?A?级班组、B 级班组、C?级班组、不达标班组。 1、 A?级班组标准：考核得分在?90?分（含?90?分）以上的班组。 2