张晓彤-回报率最高和投资.ppt

内容回顾? 第一天 引子：两熊赛蜜（您在用谁的方法考核？） 模块一：职责分清，达到共赢 模块二：如何避免考核的“茫盲忙” 模块三：考核的流程和方法 模块四：如何设定量化的绩效目标 第二天 模块五：绩效管理的成败关键—各业务部门管理者 模块六：如何跟员工做绩效面谈 模块七：考评结果的统计分析和应用 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 权然后知轻重，度然后知长短，物皆然，心为甚。 ---孟子 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 绩效考核的 流程与方法 模块三 正确地做事 DO THE THINGS RIGHT 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 获取对该系统的支持 管理层的支持 员工的支持 选择适当的评估工具 实用性 成本 工作性质 选择评定者 确定评估的时间安排 保证评估公平 管理层评审 上诉系统 慎用！ 360度反馈 第一个基本点 第二个基本点 绩效考核设计流程 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 组织目标分解 工作单元职责 绩效计划: 活动：与员工一起确定绩效目标，发展目标和行动计划 时间：新绩效期开始 绩效实施与管理： 活动：观察、记录和总结绩效；提供反馈；就问题与员工探讨，提供指导建议 时间：整个绩效期间 绩效反馈面谈： 活动：主管人员就评估的结果