企业内新部采购管理培训教程(ppt 75页).pptVIP

企业内部管理流程诊断咨询报告(电气行业);;在17年的发展历程中，XX形成了自己的核心能力;传统的管理运作模式在XX的历史进程中起着十分重要的推动作用;;目前，问题的焦点集中在员工对自己和公司的未来没有一个很好的预期，并且对公司的管理提出了质疑……;原因在于XX虽然完成了股份制改造，但是并没有根据企业发展变化的特点去调整运作思路，造成目前管理的混乱;同时，与鲁能电气合并给XX的发展带来机遇的同时，更带来了挑战;并且，市场的竞争状况和内含的机遇对XX提出了更高的要求;;XX目前急待解决三个问题，从而为公司发展积累必备的增长条件;发展战略;宏伟的远景目标是企业实现增长的首要条件,但是XX没有建立明晰的宏伟远景目标;XX员工尚不明确公司的发展战略;制定发展战略是一个系统工程;未来XX的战略制定要结合自身的资源特点来分析;导读;董事会未能及时行使职权，导致目前的总经理职责不明晰;按照公司章程总经理是经营上的最高决策者，但是实际中的制衡过多;调查发现：大多数员工普遍对公司治理结构现状感到担忧;导读;XX处于集体化阶段，特别需要加强计划和控制;目前，XX在计划的三个层面都存在不同程度的欠缺;首先，XX的战略部门职能薄弱，总经理和董事会也无暇考虑公司的战略计划问题;;导致在发展中无明确的方向，以眼前业务为导向，短期行为重;最终，作业计划中各环节的衔接度低，没有形成统一的计划，忽视了质量成本和