如何打造高绩效和研发团队讲师版.ppt

* 技能：一个人将事情作好所掌握的技能； 知识：一个人对于一个特定的领域的了解； 社会角色：指一个人留给大家的印象，反映了一个人的价值观，即他所坚定要作的，使命感和方向感； 自我形象：一个人对自己的看法，即内在的自认同的本我； 品质：指一个人持续而稳定的行为特性； 动机：指一个人在某一个领域自然而持续的想法和偏好； * 对每种素质均有详细的定义 * 思维能力的几个评价等级，最好的解决方式是在每个等级的地方能够设计一些案例来帮助研发人员去很好的理解这些内容； * * * 非正式：山洪暴发，被困人群的自发自救 小时候学了一篇课文，天鹅拉车。 蚂蚁搬家 * 管理幅度：从管理的角度来说，6-8人是有效管理的最佳人数。管理幅度过大， 扁平型/垂直型 管理幅度过大，会造成监督不力，使团队/组织陷入失控状态，形成局部管理真空，而且易形成忙得忙死，闲的闲死。 管理幅度过小，会造成管理人员配备过多，管理效率下降、管理成本上升。《走出华为》一书的作者提到，华为的老总太多，总监太多。是个人都是官，当初与我合作的，有很多的经理：技术经理、合作经理、外包经理等等一大堆。 * 特别是搞软件开发的，很多人已开始信心十足。恨不得马上开始动手。这时候搞定一点点东西，就非常有成就感。 * 明确成员交流汇报的机制，我们的项目管理手册就是这样的东西。不过，我们在每一个项目开始的时候，需要明确到具体的人。 当一个清晰的沟通