基于KPI和量化目标体系管理咨询项目工.pptVIP

基于KPI的量化目标体系管理咨询项目工作思路及工具方法培训 2010年5月 目前总公司的相关管理状况已具一定基础，未来将着手精雕细刻，以谋求更为理想的管理效率与效果 中国印钞造币总公司在企业管理层面已经完成的工作（组织为基础，绩效为核心） 组织结构梳理（部门职责） 岗位职责梳理 业务流程和工作标准体系 统计信息支持 2000年开始执行绩效管理指标与评价体系，2005年建现代企业制度，公司更加重视 问题 (一)量化目标体系的系统性不够。 战略目标体系尚不明确，战略目标的分解和支撑体系尚未形成，年度目标体系与战略目标体系还缺乏有效的衔接。 总公司经营目标以及所属企业经营目标之间关系的研究不够深入，分解落实手段相对简单，没有形成一体化的机制。 绩效指标的选取和权重设置仍主要靠经验摸索 量化目标体系与其他管理体系的定位尚未明确 (二)量化目标体系的科学性不够。 对量化目标缺乏系统和深入的分析，对指标之间的关系和变动规律掌握不够；没有建立系统的数据采集机制，支撑量化目标体系所需信息数据的全面性、准确性和及时性都不能完全满足需要， （三）量化目标的分析不够深入。 目前的量化目标分析主要以单个指标分析为主，缺乏指标之间的关系性分析和综合分析；以简单比较分析为主，缺乏趋势和预测分析；以结果分析说明为主，缺乏改进措施分析。 （四）量化目标所需要信息资源的支撑不够。 综合信息管理与量化目标的