企业如新何创造竞争优势(ppt 21页).pptVIP

(海量营销管理培训资料下载) 第八章 创造竞争优势 当企业拥有一种被目标市场消费者看做比其他竞争者更好的产品时，竞争优势就存在了。 为了建立并维护企业的竞争优势地位，企业家必须分析目标市场的竞争性质，制定竞争战略计划。 一、竞争战略 从根本上讲，竞争战略是企业为之奋战的一些终点（目标、使命或目的）与公司为达到它们而寻求的途径（经营性或职能性方针、政策或战术）的结合物。 企业目标 关于企业要如何从事竞争及其特定的经济与非经济目标。 企业方针 用来达到上述项目的主要经营方针。具体化的方针（即战略观念）用来指导公司的整个行动。 竞争战略是中小企业商业计划书中的一个重要内容。它指导企业如何投入竞争，应当有些什么样的竞争目标，以及在贯彻执行这些目标时需要采取什么样的方针。 二、战略形成的经典方法 第一步：企业当前的经营行为辨别； 第二步：环境分析； 第三步：企业制定战略； 第四步：制定目标和经营方针。 三、环境分析 形成竞争战略的实质就是将一个公司与其环境建立联系。 在最广义的范围内，制定竞争战略意味着要考虑四种关键因素。 制定竞争战略的环境分析 四、产业结构分析 产业结构强烈地影响着竞争规则的确立以及潜在的可供公司选择