企业如新何提高管理水平增进效益(ppt 34页).pptVIP

报告人：袭著燕 博士 山东省科技发展战略研究所;彼得·德鲁克（1909-2005），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 ;;彼得·德鲁克阐述管理的本质;;;目 录;一、企业管理诊断;一、企业管理诊断;一、企业管理诊断;一、企业管理诊断;一、企业管理诊断;一、企业管理诊断;目 录;二、管理流程的优化与再造;二、管理流程的优化与再造;二、管理流程的优化与再造;二、管理流程的优化与再造;步骤三、流程管理部门组织各部门根据流程文件制修订管理标准。 1、将流程按部门编制，分发到部门； 2、部门按照流程报告，结合部门职责和岗位职责，同时由相关部门提交资料，编写管理标准； 3、流程管理部门对管理标准进行审核； 4、各部门对涉及到的管理标准进行会签。 目的：通过制修订相关管理标准，使流程具有可操作性。;步骤四、流程试运行开始，流程管理部门组织流程培训。具体包括： 　1、流程管理部门负责牵头组织，针对流程方案培训业务骨干； 　2、业务骨干针对流程作业说明书内容培训流程执行人。 　目的：让每一个流程执行人了解流程内容，初步掌握流程方法。 步骤五、指定具体的执行人，即流程的主负责人。具体包括： 　1、流程管理部门信息部为每个流程指定相应主负责人