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第三节新创企业的管理—营销管理 第三节新创企业的管理—营销管理 第三节新创企业的管理—营销管理 第三节新创企业的管理—人力资源管理 案例： 校园周边的眼镜店市场分析 图8—11 4P营销理论 第三节新创企业的管理—营销管理 讨论：如何把女士内衣卖给男生？？？ 案例： 小包分析后，回到母校，以大学生小包应聘到一家内衣公司，该公司有一项测试：把公司的某品牌内衣推销给在校的男生。 给在校生增加工作实践为名，发起了一个颇有轰动效应的活动：“你能把女士内衣卖给男生吗？——暨面对就业形势，某国际品牌营销专家实战训练专题讲座” 活动内容是：聘某品牌总经理来学校讲座，学生可自愿参加，并需支付60元的活动组织费用。讲座的最后环节：每位参加者负责在一周内向男生推销两件内衣（不再收费），推销收入作为购买入场券的补偿。 活动引起了强烈反响。事后统计该活动共有600人参加，一共卖出了1000多件内衣。 案例： 简洁醒目，易读易懂 01 构思巧妙，暗示属性 02 富蕴内涵，情意浓重 03 避免雷同，超越时空 04 第三节新创企业的管理—营销管理  新创企业的管理 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。 新企业的管理 总体框架（总课时3—4课时） 01 新创企业管理特点 02 新创企业的成长周期和管理 03 新创企业的管理内容 第一节 新创企业管理特点 有一个小和尚