团队及团队建设.pptVIP

团队的类型 问题解决型团队 自我管理型团队 多功能型团队 虚拟型团队 团队的类型 问题解决型团队 提高生产质量 提高生产效率 改善企业工作环境 问题解决型团队 自我管理型团队 注意问题的解决 执行解决问题的方案 赋予相当的自主权 多功能型团队 不同领域、不同专业技能员工组成 不同成员之间交换信息 发挥各自专业优势 协调复杂项目 虚拟型团队 计算机技术（在线合作） 身处异地的人们联系起来 实现共同目标 有效团队的特征 认同的目标 互补的技能 相互之间的信任 一致的承诺 良好的沟通 恰当的领导 内部和外部的支持 小测试——别人是否认为我可以信任 强烈反对 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 强烈赞同 别人可以期望我很公正。 你对我应该有信心。 我会讲真话，这一点毫无疑问。 我永远不会故意向别人掩饰自己的观点。 如果我承诺要帮助别人， 那我一定会做到这一点。 如果我同别人有约，那我一定会准时赴约。 如果我借了别人的钱，那我一定会尽快归还。 57-70分=你非常值得信任 21-56分=你值得信任的程度为中等 7-20分=别人对你的信任程度很低 团队建设的途径 定义 增进团队发展 改善团队机能 适用 新建团队 老团队 团队建设的