企业决新策管理的方法(ppt 37页).pptVIP

* 第五节 决策窍门 要避免匆忙决策 决策过程要有时间限制 决策要懂得紧急与重要之间的差别 一旦作出决策，就不必为其忧心忡忡 不要过分强调你自己决策的完美性 不要期望100％的决策正确 .... . * 第四章 思考题 简述程序化决策与非程序化决策的区别，并举例说明。 请解释战略决策，以及其对企业发展的重要性。 简述各种决策方法。 为了有效开展决策，应关注哪些决策要素。 * 课堂练习 1.某企业生产Ａ产品供出口，据测算全年固定成本为 　44万元，单位变动成本为15元／件，该企业全年计 　划生产能力15万件，生产Ａ产品的目标利润为20万 　元。现在有外商前来订货，提出以每件价格20元订 　购10万件，并独家经销。请问该项订货可否接受？ 　如不能接受，应如何协谈？ 2.某厂开发一新产品资料如下，用最小后悔值法决策 需求高 需求中 需求低 需求很低 改建 60 40 -15 -35 新建 80 35 -30 -70 外购 40 25 9 -5 * 3.某企业进行产品决策，有三种方案：⑴投资200万元 购买专利；⑵投资150万元自行研制；⑶投资100万 元改造老产品。三种方案产品十年的市场需求情况 与收益见下表。试用决策树法进行方案决策。 高 需 求 中 需 求 低 需 求 概率 收益 概率 收益 概率 收益 购买专利 0.5 80万元 0.3 3