企业培训概括与开发管理.ppt

;本章内容;培训理念的变化; 培训角色的演变 ; ;Linking training and development to competitive;Linking training and development to competitive;Linking training and development to competitive;Linking training and development to competitive;T＆D　general issues;Factors influencing TD;培训事实与数据（美国1997）;公司提供的不同类型的培训所占比重 ;战略性培训 ;经营战略会影响公司的下列决策：;员工、经理和执行董事的工作角色转变 ;要使团队有效率，必须具备几个条件:;团队培训的内容;经理的角色 ;应用高绩效工作系统的公司中经理人员的角色和责任 ;角色;执行董事的工作角色 ;培训职能部门的组建模式 ;学院模型;学院模型;客户模型 ;客户模型;矩阵模型 ;矩阵模型;企业办学模型（企业培训大学） ;;虚拟模型（虚拟培训组织）（virtual training organization） ;VTO; 虚拟培训组织; ;设计有效的培训项目 ; 指导性设