决策仿真大赛策略.pptVIP

  • 55
  • 0
  • 约3.01千字
  • 约 20页
  • 2019-12-20 发布于湖北
  • 举报
全国管理决策实践大赛 ——暨“东华杯”决策仿真比赛攻略 2010.12 决赛第三 一等奖 2011.5 决赛第三 一等奖 季云翔 世界经济 管硕112 本科:东华金融 必要知识--产量计算 市场一般计划量=生产线条数*6500*生产和理化系数*维修保养系数-(特殊产品数*系数) 生产线条数选择:每个厂房只能容纳五条生产线,每个产房耗资5(百万元)。 生产线数:5条 或者 7(8)-10条 生产和理化系数=1.3 第一期投入5(百万元) 维修保养系数=0.9或0.98 每期投入0.1或0.5(百万元)——收缩产量时选0.9;扩张产量时选0.98 特殊产品系数:B型=0.9 I型=1.1 必要知识—原料、工人和机器人 原材料、附件购买数量:一次性购买数量应大于等于70001个。(原材料100元、附件200元。T0价格) (小产量生产可以一次性购买两个周期的使用量) 工人数量:一般产品数/250+特殊产品数*系数/250 1.工人数量宁可过多不可过少(加班费用)。 2.期末流动人员数量要补足。 初赛中可以使用机器人,复赛和决赛中不建议使用机器人,特别是复赛和决赛初期。 因为机器人的购买会增加中期贷款,而复赛和决赛初期企业没有利润来偿还贷款。可能会导致破产。 必要知识—中期贷款 中期贷款的计算很复杂,但是很重要。中期贷款宁可多贷一点,不能少,不能有透支贷款。 在初赛和

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档