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恒大报152期心得体会 　　 　　通过学习恒大报的152期你都有些心得体会呢?下面阳光网小编为大家整理推荐了恒大报152期心得体会欢迎大家前来阅读 　　 　　在紧张忙碌的年中之际XX年的8月2日恒大集团召开了XX年上半年工作会议许主席在会议上发表了重要讲话不但为我们提出了“多元化发展战略”的新理念也总结了上半年工作和制定了的工作目标在公司组织我们进行学习之后我觉得受益颇深下面谈一下具体感受; 　　 　　正如许主席所指示的“深化管理夯实基础”是房地产行业的前提和基础恒大从1997年开始起步到今年已经17年了这17年的发展可以说是“从无到有、从小到大、从弱到强”一步一个脚印企业的业绩年年创纪录作为一名最普通的基层员工我也由衷的感到骄傲和自豪 　　 　　恒大集团的发展和扩张是前所未有的奇迹许主席带领我们回顾了恒大发展历史上的三个战略阶段第一个阶段是1997年xx年小面积、低成本、低价格完成了原始积累xx年到XX年是第二个发展阶段开始计划实施标准化管理这是最让我感到受益无穷的一个管理模式只有实施了标准化管理企业的运营成本才会降下来规避和杜绝各种各样的重复浪费让员工努力的方向有了明确的指示从XX年到现在“规模+品牌”树立了一个个经典楼盘的典范完成了在全国的战略布局完成了在香港的成功上市XX年开始实施“五个之最”的蓝图成为以民生地产为主集“快消、商业、酒店、体育、文化”等产业为一体的特大型企业集团 　　 　　接下来许主席特别强调了“三年计划”对于恒大发展战略实施的重要性“三年计划”是战略、是理念、是目标、是宗旨是行动指南恒大的战略需要我们每一个恒大人一步一个脚印去实施目前正值第六个三年计划的第三年“深化管理、稳定增长”管理是企业发展的基础管理跟不上效益绝对会下降人心涣散企业失去竞争力和战斗力再好的发展战略也沦为空谈许主席再次强调了队伍建设和爱护品牌这对于我们基层员工来说更是要从自身出发严格要求自己做一名合格的恒大人 　　 　　许主席在会议上正式提出了第七个三年计划也就是xx年到XX年的发展主题“夯实基础、多元发展”从今天开始公司战略发展进入到第四个阶段“多元+规模+品牌”新战略需要新理念理念必须要转变才能够长远发展世界五百强企业没有一个不是多元化发展的恒大要确保明年、力争今年年底进入世界五百强需要做的工作很多 　　 　　一是深化管理努力夯实房地产基础要扩大和丰富产品结构及强化新产品的标准化建设要扩大版图覆盖全国走向世界要加强队伍建设坚定不移的推行“打击官僚主义”要加强和完善基础管理工作 　　 　　二是要放眼世界全面发展多元经营要站得高放眼全世界要全面发展不收行业限制要多元经营重视规模效应最后许主席的豪言壮语也深深的鼓舞了我我们每一个恒大人都朝着一个方向坚定不移的大跨步前进“夯实基础多元发展”我们恒大一定能够跻身世界五百强 　　 　　今天厦门工程部在会议室学习了许主席在集团XX年上半年工作会议上的题为《深化管理夯实基础坚定实施恒大多元发展战略》的重要讲话 　　 　　作为一名恒大员工我们要充分认识到立足恒大要具有与之匹配的思想觉悟与能力水平恒大的发展壮大需要每一名基层员工的身体力行点滴奉献同时恒大的高速发展、全面扩张决定了对具备不同行业知识的人员的需求也对我们的能力提出了新的要求因此我们要在工作过程中认识到提高自己作为中心城市对外来流动人口有很强的吸引力购房是刚性需求我们在这样的城市提升项目品质一流的物业以品牌为保证能刺激庞大客户群的购买欲望就能在房地产大趋势放缓之前再掌握大量货款 　　 　　一、立足高远全面发展多元经营重视规模效应 　　 　　我们憧憬着世界上最生态、最环保、最美丽的文化旅游胜地海花岛这一切需要围绕公司品牌做出创新我们要立足高远放眼世界把我们恒大的旗帜插遍世界各地恒大冰泉已经领先一步进军海外我们紧跟着许老板的指导全面发展把握机遇只要是规模和前景上我们认可的或者经过填密调研有把握取得成功的领域和项目都可以考虑进入不论是食品、保健品、化妆品、电子信息、互联网、能源、交通、石化等等行业只要通过调研符合我们的进入标准相信都可以成为我们的似锦繁花 　　 　　专业化是任何一个企业获得核心竞争力、领跑行业的必经阶段;多元化则是企业进尸步壮大规模、超常规跨越式发展的必然选择以建筑作为主业多元化的投资方式抓住快速全面发展的机遇双管齐下推进我们的产业化进程将我们恒大推向世界这是我们终将实现的目标 　　 　　二、优秀的企业必须敢于创新敢于开拓 　　 　　近几年来随着国家调控政策的加紧以及房地产行业走势的变化许主席及时调整了发展战略 　　 　　在房地产行业上进行创新全面进军城市综合体、文化旅游综合体等商业地产领域并调整了集团在一二三线城市的土地比例使得恒大的结构更加合理发展态势越发优良同时通过33亿收购华夏银行4.5%