某知名公司人力资源部薪酬制度设计培训讲义.pptVIP

薪酬制度设计培训讲义 一、薪酬的一般构成部分： 基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利（即一种享受型支出，如车贴、餐贴、住房公积金、五险、住房、节假日）等。 二、薪酬战略： 三种基本形式：薪酬水平高于市场平均水平，低于市场平均水平、与市场平均水平持平。 制定薪酬战略考虑的几个主要因素： 1、产品的市场特点：赢得市场主要靠产品的科技含量、产品的价格、产品价格弹性的大小等。 2、企业的发展战略：技术领先战略、跟进战略或成本领先战略等。 三、薪酬水平： 指一定区域和一定时间内劳动者平均薪酬的高低程度。 企业薪酬水平的两个决定因素：产品的市场竞争力和劳动力的市场竞争。产 品的市场竞争力决定了薪酬水平的上限，而劳动力的市场竞争情况决定了薪酬水平的下限。 企业劳动力成本的两个主要影响因素：用人规模和薪酬平均水平。 四、薪酬结构： 组织中各种工作岗位之间的薪酬水平的比例关系。 薪酬结构的影响因素： 1、各种工作在组织中的战略地位。 2、工作的复杂程度。 3、工作的劳动条件、劳动强度和工作环境等。 4、工作应承担的责任大小。 五、薪酬制度设计的基本原则： 1、内部公平性。