企业员工从到卓越.pptVIP

从优秀到卓越;公司选美，11名佳丽入围！;对照公司名单;从优秀到卓越;合并和收购在推动公司跨越过程中并没有起到任何作用。 实现跨越的公司不刻意创造转变、激励员工或是营造公司上下一致的气氛。 革命性的跨越，不一定需要革命性的过程。 实现跨越的公司从事的并非是景气行业，有的甚至是处境很糟的行业。 卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。;从优秀到卓越的七大乐章;在转变的关键时期，每个实现跨越的公司都拥有一批第5级经理人。 “第5级经理人”，指的是在经理人能力的5层体系中，位于最高层的经理人。第5级经理人体现了一个自相矛盾的混合体：谦逊的个性和坚定的意志。他们个个都有雄心壮志，但他们把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。;如果一个企业有良好风气，那是因为这个企业的最高管理层风气良好。如果一个企业腐败，那是因为企业的最高管理层腐败。常言道：“树从树梢开始枯死”。 在任命高层管理人员时，再怎么强调人的品德也不会过分。 除非管理层希望某个人的品质成为他的所有下属学习的典范，否则就不应该提拔这个人。;第5级：第5级经理人——将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。;第4级：坚强有力的领导者——全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力。;第3级：富有实力的经理人——组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。;第2级：乐于奉献的团队成员—