企业培训能力建设与年度培训规划方案.ppt

培训能力建设与年度培训规划;培 训 内 容 ;游戏规则;认识新朋友; 现代企业员工培训战略 培训组织建设 能力体系建设 课程体系建设与课程开发 传承能力培养; 一、现代企业培训战略 ; 1、案例分析：为何培训效果不佳;问题分析;2、组织需求、能力需求与培训需求关系;企业经营的三大要素;HR计分卡（HR Scorecard）;人力资源计分卡;战略性人力资源绩效;引导 员工行为;人力资源管理类型;3、培训客户选择（为谁服务？）;;培训定位的具体描绘;培训定位的核心; 二、培训组织建设 ;;培训职责的四个层次;资源建设与管理 ? 技能体系建立与管理（与HR合作） ? 课程体系建立与课程开发 ? 讲师培养与管理 ? 培训信息体系建设与管理 ? 培训硬件平台建设与管理等 ;日常营运管理（与部门经理合作推动） ? 需求调查； ? 计划制定（年度计划与项目计划）； ? 培训实施； ? 培训成果转化与评估； ? 培训管理制度的监督与执行等;基础行政工作 会务组织 文档管理 日常行政工作等;培训管理工作内容的发展趋势 ;培训有关人员： 总经理、主管副总、人力资源总监 培训经理、讲师 各级管理者 各部门培训负责人或协调员 员工;培训组织