如何当好一名优秀和班组长.pptVIP

全面质量管理的工作程序: PDCA循环 P 计划 A –处理 改正再执行 D --执行 C --检查 2．6S是最佳推销员，认识6S 整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾 客及从业人员，让顾客和从业人员的 心情舒畅；同时，由于口碑的相传， 企业会成为其它公司的学习榜样和员 工乐业的归属地，从而能大大提高企 业的威望和影响力。 6S管理 整理 整顿 清扫 清洁 修养 安全 对6S的认知 6S 概要 目的 典型工作 整理 区分要与不要的物品，并将不用的物品清除掉，腾活“空间”。 没有无用品、多余的物品。 尽可能地减少半成品库存数量。减少架子、箱子、盒子等。 倒掉垃圾、长期不用的东西放库房 整顿 合理安排物品放置的位置和方法，不浪费时间找东西 做到必要时能立即取出需要的物品。 决定正确的存放布局，以便充分利用狭窄的场所。在提高工作效率的同时创造安全的工作环境。 30秒内就可找到要找的东西 清扫 彻底清除工作场所内的垃圾、灰尘和污渍，并防止污染的发生。 维护机修设备的精度，减少故障的发生。 创造清洁的工作场所，早些发现设备的不完善。及时采取措施的体制。 谁使用谁负责清洁（管理） 清洁 持续推行整理、整顿清扫工作，使之规范化、制度化、标准化。 创造一个舒适的工作环境。 持续不断的整理、整顿、清扫，以保持或保障安全、卫生。 管理的公开化、透明化 修养 依照规定行事，养好良好的习惯，提升人的品质。