企业员工薪酬和福利管理规划方案.pptVIP

员工薪酬与福利;7.1 员工薪酬概述;一、薪酬的概念与作用;薪酬的作用 保障作用 激励作用 薪酬的分类;二、员工薪酬系统及其影响因素;员工薪酬的影响因素;三、薪酬体系合理性的标准;7.2 员工薪酬规划;一、薪酬规划的含义及制定原则;二、薪酬规划的具体内容和步骤;薪酬规划的步骤;7.3 员工薪酬设计;一、薪酬设计过程;二、工作评价方法;分类法（又称套级法） 程序 举例：办事员工作级别标准;优点 简单明了，易被员工接受 大量工作岗位，且工作内容、责任、工作环境、所需技能差别很大时适用 很高的灵活性，当工作数量增加或一种工作要求变化时，很容易确定其工资级别 强调工作类别差异，适合在公共部门和大公司的管理人员和技术人员运用 缺点 工作定位不准确时会产生不公平感 工作类别划分上有一定难度，类别太少难以准确区分工作的价值；太多则工作复杂性增加;因素比较法 程序 举例：以一机械加工企业为例 确定技术员、机床操作工和文员为标准工作职务 确定技能、智力、体力、责任、工作环境为付酬因素 对各标准职务进行比较，确定各付酬因素的薪金 画出因素比较图 确定非标准职务的薪金;优点 按付酬因素确定薪金，较为准确 缺点 付酬因素在不断变化，薪酬体系也要随之变化 标准职务选择、付酬因素选择不恰当将导致薪酬体系的不公平;点数法 程序 实例 美国全国电机制造业者协会（NEMA）的点数法 优点 操作方便，应用广泛 缺点