从技术走向管理，一线生产主管训练课件.pptVIP

从技术走向管理一线生产主管训练;管理基本认知;强调作业过程： 强调管理的核心环节： 强调对人的管理： 强调管理者个人作用： 强调管理的本质：;生产管理者的 定位;生产管理者的 定位;班前准备规范化;作业准备之班前会实施;优化生产排程;优化生产排程之单一制造单元排序;单元生产排程的排序方法;优化生产排程之双制造单元排序：Johnson算法;案例：某纸箱厂滚动排程作业流程;作业准备之班前会实施;班中控制标准化——从“浪费”开始的策划;班中控制标准化——绩效分解的思考;生产绩效的保障——班组控制标准化;生产过程管控与改善;生产过程管控与改善;班中控制标准化;生产过程管控与改善;班中控制标准化;班组质量控制策划;生产过程管控与改善;班中控制标准化;现场管理实质;环境管理标杆的标准;环境管理标杆的标准;环境管理标杆的标准;环境管理标杆的标准;生产过程管控与改善;开展建立检查规范，执行例行检查督导;开展建立检查规范，执行例行检查督导;生产管理者的 定位;第一步：部属需求把握：马斯洛需求层次理论;需求与讯号G;需求与讯号;需求与讯号;第二步：目标绩效确立：期望理论基础;第三步：部属行为领导——因事而异的管理技巧;第三步：部属行为领导——因人而异的领导艺术;下属成熟度的四个阶段;情景领导四种