如何打新造高绩效团队(ppt 45页).pptVIP

打造高绩效团队 组织架构的设计理论 2 目 录 一、志同道合，三观相同 1、浅析销售企业的执行力 2、员工职业素养 3、员工职业生涯规划 1、浅析销售企业的执行力 销售企业的执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，这是销售企业的核心竞争力，是销售企业把战略、规划转化为效益成果的关键。办一流企业，创一流效益，就必须打造一流的员工，就必须打造高素质的团队，而高素质的团队就表现在执行力上。 从销售企业的“企业管理”概论上总结来看，企业要更长久、更健康、更安全，一般要经历五个过程： 一、志同道合，三观相同 1、浅析销售企业的执行力 首先，回顾一下企业的价值观和企业的愿景。 价值观就是企业的使命，就是企业存在的意义是什么（对个人而言也是一样的）。明白了企业存在的意义，那么在结果和行动上就会有明确的目标，对个人而言是人生观，对企业而言是企业的愿景。那么我们从工厂到代理商团队，应该在价值观和愿景上是一致的。 1）价值观，我们销售企业的价值观（使命）是： 对企业——扩大营业规模，创一流的效益； 对代理商——共赢共进退共发展； 对员工——提供良好的平台，与企业共同壮大； 对消费者——提供良好的产品、优质的售后服务。 不知大家是否认同。 一、志同道合，三观相同 1、浅析销售企业的执行力 2）如果各位老板认同，那么我们在同样的使命下我们应该有的“愿景”是 对企业——更长久、