企业发展战略及岗位职责阐述.pptVIP

岗位分析 吴建国 Jim Wu 2006年3月;目录; 问题：人力资本与财务资本的本质性区别？; ; ; ;1、员工满意 → 客户满意 → 股东满意 2、内部卓越 → 外部卓越 → 整体卓越 3、短期利益+长期利益=持续发展 4、企业发展的因果关系、关键驱动因素;员工满意度的四个基本维度;员工满意度与公司绩效——西尔斯的经验; 一、企业战略与人力资本增值;案例分析：关键员工流失的成本;案例分析：企业培训的成本构成; 一、企业战略与人力资本增值;;目录; 二、组织设计;案例：HW公司的???要业务流程; 二、组织设计; 二、组织设计;典型的组织结构之一：职能型;举例：一般家电制造企业的组织结构;总裁;举例：家电企业的事业部结构;A公司研发部的矩阵结构;举例：中兴通讯的组织结构;组织结构设计的二大误区;减少部门之间的冲突和矛盾;目录; 三、岗位设计; 三、岗位设计; 三、岗位设计; 三、岗位设计; 三、岗位设计;某公司参考样板; 三、岗位设计; 三、岗位设计; 三、岗位设计; 三、岗位设计; 三、岗位设计; 三、岗位设计; 三、岗位设计; 三、岗位设计; 三、岗位设计; 三、岗位设计; 三、岗位设计;应负责任的主要衡量标准; 三、岗位设计; 三、岗位设计; 三、岗位设计;方法一：排列法 定义：是由评价