企业培训体系培训课程.ppt

导读 人力资源与培训 现代企业培训原则 系统型培训模式 培训者 培训组织 培训需求 培训计划 培训实施 培训方式和手段 不同层次的员工培训 不同岗位的员工培训 职业生涯培训 培训实施中的关键问题 培训 准备 安排培训进程 发通知 组织 培训 边实施边反馈 调整修改计划 培训实施流程： 充分准备 包括培训材料、培训方法、培训内容、培训手段的确定和选择 后勤保障（时间、地点的安排、教学用具的准备） 学员参与 开展角色扮演 在培训中提供信息反馈 让学员参与讲授和示范操作 利用专项测评表更深入地了解学员 用实时、实干的方式培训 授课效率 注意与员工的沟通交流 充分调动学员的积极性，集中学生的注意力 避免照本宣科，漠视学员态度 纠偏 随时调整目标和实践过程的偏差 几种典型的培训方式 在职培训 脱产培训 实践培养 自学成才 企业要鼓励、宣传、引导员工自学向着有利的方向发展，把人员的学习课题和目标引导到企业的需要上，让他们补充和掌握企业 现在和未来所需要的知识和技能，并且在政策上给予优惠 实践—脱产培训—实践形式 脱产培训—实践—脱产培训形式 边培训边实践培训 职工学校 外部和内部的训练班 电大和自学考试等业余大学 企业管理进修班，如MBA的等 委托单位代培，战略合作伙伴和科研院所、大专院校的培训 “师傅带徒弟”的个别指导 举办讲座 小组培训 工作轮换 参观访问法 事物处理训练法