富士康13跳案例分析.pptVIP

三人行组 制作 富士康13跳事件 富士康13跳事件 下面让我们来探讨一下这个问题 富士康的管理状况 员工的工作现状 对此管理的分析 解决措施 高层的管理者只把工人当做“经济人”而非社会人，一种帮助生产产品的工具 管理者没有注意到影响劳动生产效率的最根本的因素是工人人际关系和士气，并非劳动时间和劳动强度 管理者根本没有深入员工之间，没有与员工处理好良好的关系 员工的期望与实际的差值过大，就导致了极端的出现 试想一下，现在还有谁会为了几十万的赔偿和加几百块的薪水而轻生？ 职员的死难道高层管理者就没有注意到这是价值的问题么？ 中国是社会主义国家，为什么悲剧总是发生在工人身上？ 我们活在世界上，到底为什么而活着？ 我们的建议 管理者必须树立员工是“社会人”并不是仅仅为了生存才来工作的 加薪不能解决根本的问题，但是不加薪那是一个问题也解决不了 劳动生产效率主要取决于工人的士气，要肯定劳动者劳动的价值 管理者不要高高在上，必须经常与工人交流，了解他们，倾听他们的心声，处理好与员工的关系，才能真正提高劳动效率 * 2010年1月23日，19岁的员工马向前在富士康华南培训处的宿舍死亡 2010年3月11日晚9时30分，富士康龙华基地一名20多岁的员工宿舍楼5楼坠亡 2010年3月17日上午8时，富士康龙华园区一名田姓女子从宿舍楼跳下摔伤 2010年3月29日凌晨3时，富士康龙华园区一名从湘潭大