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如何改变管理者的对策？ 8、职业化意识的导入和训练（合理性与权威性的关系。 9、对新人的引入和有效使用（刺激自闭性企业文化） 10、占领企业制高点（会议、墙报、内刊、活动） 11、设计震憾性动作（解开常识之锁） 别说梦想遥不可及！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * ————科泰管理讨论会 华为语录 华为语录 事的流程化目的： 1、将企业领导从繁锁事务中解脱 2、解决企业细节失控 3、提高效率，降低成本 人的职业化目的： 1、做事精细 2、按团队规划行事 3、以服务好别人为目的（市场化意识） 4、创新意识 管理缺失项  缺失主要是体现在国内的收款上： 例如长方的项目，去年八月份已经出货的到现在还没收到款，以后要和项目做好信息沟通，明确按照节点收款，如果没收到应有款项，就算关系再熟也坚决不能出货。 管理缺失项 　CNC车间油污，之前要求使用木屑，但一直说没有用的，之前用过没有用。一直未使用，后在公司强制试用后,现效果较好。三次元外挂，两周时