某汽车零部件制造公司薪酬福利体系(pp.ppt

x汽车零部件制造有限公司薪酬福利体系 目录： 主要建议及成果 薪酬福利体系设计原则 职级体系设计 薪酬福利体系设计 职位入级总结 方案实施关键点提示 主要建议及成果：职级薪资序列 主要建议及成果：职级薪资序列 主要建议及成果：职级薪资序列 目录： 主要建议及成果 薪酬福利体系设计原则 职级体系设计 薪酬福利体系设计 职位入级总结 方案实施关键点提示 x薪酬体系现状－薪酬结构体系 x薪酬体系现状－薪酬结构 x薪酬体系现状－薪酬（工资表金额） x薪酬体系现状－薪酬结构分析与解决方案 x薪酬体系现状－薪酬分析 x薪酬体系现状－薪酬解决措施 目录： 主要建议及成果 薪酬福利体系设计设计原则 职级体系设计 职位系列的划分 职级序列的划分 职位评价定级 薪酬福利体系设计 职位入级总结 方案实施关键点提示 与职级体系设计相关的概念 职位系列、职等、职等职级、职位职级、职级关系示意图 目录： 主要建议及成果 薪酬福利体系设计设计原则 职级体系设计 职位系列的划分 职级序列的划分 职位评价定级 薪酬福利体系设计 职位入级总结 方案实施关键点提示 职位系列的划分是指将公司所有职位根据工作性质、分配方式等的不同而划分为不同的几个类别，对x进行职位系列的设计需要考虑企业实际情况 五大职位系列的特性 为什么要进行职等设计 管理系列职等说明 高级职等 公司的高层决策职位，包括总经理、副总和总监职位，是对公