红杉资本-创投项目汇总与简要分析.docVIP

总结 总结 在六七年前在关注中国服务业，中国是最大制造中心，印度是 最大的服务中心。中国和印度基础是类似的，人才和教育基础 预订用户群和呼叫中心+互联网业务模式的基础之上。通过技术手段保证服 、人才比较优势都是比较类似，为什么没有好的软件公司在服 务标准化 务业做的那么大，我们当初花了两年的时间在调查这个行业。 所有人向所有人传播”，以“注意力经济”为特点的行业里， 中国庞大的市场中，那些分散的需求，正因为互联网的理念和思路而成为现 实的商业模式，阿里巴巴之于B2B市场、携程之于旅游市场、如家之于连锁 商务酒店市场，就是其中的典范。 只要能创造性地对一个传统行业提 供增值、改进，且其模式可以被广泛复制到一个比较大规模的市场，就可创 造巨大价值。 红杉几乎很少投资于那些有过巨大成功的创业者，而更愿意投 资于那些有过挫败经历的创业者。 那些持续成功的人往往并 不能客观认识成功的原因，很容易陷入个人英雄主义而忽视了 大势、时机、他人以及运气因素。而那些失败过的人，如果依 然渴望成功的话，能够更好地审视自己。 从错误中学习到了 什么是无效的，当乔布斯被苹果扫地出门，创办NeXT公司时， 红杉反而没有对他进行投资。这是一家“以复仇为目的”的公 司。 沈认为投资人一定要看大量的公司，如此才能看到怎样的趋势 中国GDP增长下，个人消费提升所带来的新需求。“下注于赛道，而非赛手 正在产生。从单