管理费用使用及考核办法..docVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 管理费用使用及考核办法 为了进一步贯彻落实集团公司、重工公司2009年工作会议精神，进一步解放思想，转变观念，全力实现我公司2009年扭亏目标，经研究决定，就管理费用控制做如下管理规定：? ????一、原则：管理费用本着“实事求是，厉行节约，先审批后使用”的原则。 二、指标落实到人，层层分解：为了加强和细化管理，将管理费用中可控制部分指标全部落实到人，每项相关费用发生时，必须由责任人签字登记，经主管领导签字后，按相关报销程序进行入帐，相关责任人，也可根据分管指标制订更细的管理办法，比如：办公费中电话费使用及管理规定；小车使用管理规定；招待费可制订招待费使用管理规定；办公用品使用及管理规定；水电费使用及管理规定等。 三、分析与考核： （一）分析： 公司财务部每月末对管理费用进行统计分析，各部门针对自己所管指标进行分