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有效管理下的地产产品创新 ——管理篇 主讲：周柏生 总目录 一：房地产设计管理的范畴与定义 涉及房地产开发的全过程。内容包括：从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究，从概念设计到施工图设计，从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持等。 产品的定义 一：房地产设计管理的范畴与定义 涉及产品的种类、品牌、以及开发运营模式 二：房地产企业不同发展阶段的管控模式与设计管理模式 二.1.1 企业管控模式的分类 财务型管控(投行) 以财务指标进行管理和考核, 总部无业务管理部门 战略型管控 以战略规划进行管理和考核 操作型管控(运营型) 通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理 二. 1.2 设计管理模式的分类 二. 1.2 设计管理模式的分类 职能型管理是根据项目管理中工作任务的相似性来设立管理部门,它最显著的特点就是管理层次比较分明 二. 1.2 设计管理模式的分类 公司型管理是按公司项目(或产品)的分类来搭建公司组织构架,首创于二十世纪二十年代的美国通用汽车公司。在该组织结构每个项目(部或中心)拥有自己的项目经理和必须的职能部门,能相对独立运作项目 二. 1.2 设计管理模式的分类 矩阵式组织就是在同一组织机构中把按职能划分部门和按项目划分部门相结合而产