《年会这样开》-公开课件.pptVIP

1 共识愿景 群策群力 帮助与会者跳出局部思维，放眼全球趋势，展望未来，突破性创造共同愿景；并针对组织中出现的焦点问题及想做而未作的事情进行深度汇谈，达成共识，获得利益相关部门的行动框架及承诺！ 谁曾运用：GE、IBM、中国移动等 2 联享世界 跨界创新 组织是人与对话的连接。实现与客户、供应商、政府、银行、高校等不同思维模式的伙伴间真正的对话，代替只有专家演讲的线性会议，帮助人们重新打磨看待世界的角度，获取创新源泉，享受“灵光乍现”的美妙时刻！ 谁曾运用：INTEL、、联合国、上海世博会等 3 幸福团队 绩效速增 面对快速变化、纷繁复杂的竞争市场，凝聚人心，从组织内部激发持久的幸福动力，让组织中人们紧密连接在一起，感受幸福的同时，发自内心地欣赏组织，欣赏身边的人与事，从积极的角度探询共识而非从消极的角度挑剔问题，实现绩效速增。 谁曾运用：BP、艾默生、招商银行等 4 开放空间 高效创新 转型升级之难，难在人与人之间的习惯性防卫，难在如何从各种纷繁复杂的信息中找寻关键出路。抛开习惯性防卫-将人们内心的真实感受分享出来；突破惯性思维-打开枯竭的思路，从集体能量中释放出源源不断的创新想法。 谁曾运用：苹果、联合利华、中交集团等 5 降本增效 共赢未来 深度思考及探讨降本与增效间的平衡-如何系统挖潜，降低成本而不影响产品质量，影响客户满意度与交货速度？如何激发员工自动思考为企业增加效益的方法，树立主人翁的责任感？帮助员工超越自我，激发组织内生智慧，共创未来。 谁曾运用：镇海炼化、海大集团等 如何实现年终会议的价值最大化？ 开会睡觉屡屡被批，你企业的年终会议怎样呢？到底是什么地方出了问题？ * 企业年终会议经常遇到的问题： 年终会议，需要让所有参与者了解公司的成绩并制定下一年的行动计划，并且这些行动计划应随着市场环境而及时变化。 传统会议中，各部门报告工作成绩，未达成的目标及未来的行动计划，这些计划往往不考虑其他部门的协作与配合，同时在未达成的目标阐述中，将问题归咎于其他部门不能及时配合。 会议或充满抱怨，或推诿扯皮。 * 企业年终会议经常遇到的问题： 年终会议，除了领导讲话，宣布今年的成绩和下一年的策略，接下来就是年终“战略与执行的偏差”；领导们永远认为是“员工的执行力差”；员工们永远认为组织的愿景是“不可能到达的地方”。 年年如此，老板无奈却照开不误；员工们无奈也只能郁闷地参加。 * 企业年终会议经常遇到的问题: 当组织经历危机或某种巨大的影响，士气低落，高管层必定在年终召开士气激励大会，甚至户外拓展，但都只能激励员工一小段时间。 人们在激励大会中所表的决心无法延续成为下一年中工作的持续动力。只要一回到工作环境，人们还是消极被动、抱怨如常。 * 是什么让我们的年终会议陷入决策风险、低效率与无意义？ * 促动会议，是与会者在组织真实的情境中开会，会议过程中由有经验的促动师（facilitator）团队，通过设计与实施有步骤、有架构的会议流程，从而引导与会者聚焦主题，智慧互联，信息共享，愿景共识、群策群力的会议模式。 促动会议 * 常见促动会议（一） * 常见促动会议（二） * 珠海移动连续5年 “共识未来 战略落地”（2013-2016，100人） 通过未来探索的方式，达成了我的期望。参与者们的士气在过程中一点点地自我唤起。这比高管直接下去给他们灌输公司策略、要求他们高效执行要来得更为有效。 ——珠海移动总经理熊总 * 2013“奥康·思考周”（90人） * 持续13年的“奥康·思考周”，2013年首次引入促动会议模式。 坦诚对话，共创未来 围绕创新主题，着眼未来5年发展规划，聚焦2013重点目标；看清趋势，创新思考，拥抱变革，共创未来。 创新机制，确保增长 建立智慧无边界联接的企业文化与弹性团队 协作机制，确保创新落地。 七匹狼为了能促进公司的战略落地，决定将每年的共识营进行变革，让共识营更加贴近公司的战略。为此，七匹狼引进了促动会议的方式，目的是让与会者能达成战略共识并将战略目标有效落地，过程中进行智慧联享、共识决策、制定相应行动计划并自动自发执行。 七匹狼战略落地共识营（2011～2012，800人） * 中层干部培养 业绩目标分解与年度（季度）计划制定及实施跟进 创新解决问题 组织变革 知识管理与知识沉淀 创造性激发团队能量与高 绩效能力提升共识促动 领导力发展 培训管理 经销商管理 区域销售目标分解 幸福行动学习 共同见证 * 启航一期干部培养 中层干部培养 店长能力提升 关于 WFA 国际促动师协会（ WORLD F