管理类人员考核办法..docVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 人员考核办法 一、考核目的 为使员工绩效考核在公开、公平、公正原则下有一客观评核标准,且能达到对优秀勤勉员工绩效肯定的目的，特订定本办法。 二、适用对象 公司所有管理人员。项目经理（施工员）、业务员、设计员等按相关考核办法执行。 三、考核原则 1.考核时应力求公平、公正与客观。 2.应以工作记录所载事实为评核依据。 3.对于表现好、绩效好的员工给予适当奖励。 四、考核类别与奖金核算 ①月度绩效：根据该员核定绩效工资，结合考核成绩核算，并于当月月薪中体现；计算公式为：月考核系数*核定绩效奖金。 月度考核分高于115（含）以上者，月考核系数为1.2； 月度考核分高于105