医药流通企业物流外包的利与弊.pdfVIP

　Strait Pharm aceutical Journal V ol 18 N o. 5 2006 医药流通企业物流外包的利与弊 李曦东(福建省医药公司 福州 350001) 摘要: 　医药流通早已经进入微利时代, 现代化的物流配送体系是医药流通企业核心竞争力的基础。随着市场全球化和药品对流通渠道快速反 应的要求加强, 医药流通企业面临前所未有的压力, 为解决医药物流低效高耗的弊端, 一些企业纷纷选择物流外包, 那么医药物流外包存在哪些 利弊因素, 本文主要就此问题进行分析, 希望能够给医药流通企业物流外包决策提供一些借鉴。 关键词: 医药; 物流外包; 第三方物流 中图分类号: R 95　文献标识码: B　文章编号:(2006) 　　 我国医药流通企业多而小, 企业的市场占有率和市场集 本优势。 中度低, 由于长期依赖过分强调药品的特殊性、专营性和国有 12　物流外包可使企业集中力量进行市场营销　任何企业 主渠道作用, 医药流通企业几乎是在相对垄断的环境下生存 都会面临资源的瓶颈。如果面面俱到, 齐头并进地发展所有的 的, 企业的竞争力普遍不强, 市场网络薄弱, 导致企业的经营 相关能力, 可能造成弱化了企业特色, 缺乏企业优势。对于大 成本高, 经济效益低下, 行业利润率整体偏低, 很多企业亏损 多数医药流通企业来说, 物流职能处于相对次要的地位, 企业 严重。而医药流通企业现有自营医药物流资源浪费严重, 信息 可以把物流外包, 将有限的人力、物力、财力集中于市场开发 化水平低下, 物流成本高绩效低是造成企业运行效率不高的 和售后服务, 实现资源优化配置, 更好地参与市场竞争。 重要因素之一。为应对日益激烈的竞争格局提高经济效益, 越 13　物流外包可利用第三方物流供应商的信息平台和专业 来越多的企业正积极整合业务和物流管理, 希望通过降低物 化服务, 提高企业物流水平　在发达国家信息技术相当发达, 流费用、提高物流绩效, 获取利润作为企业“第三利润源泉”。 供应商、批发商、零售商都能通过网络实现信息共享, 尽管许 国家鼓励具有药品现代物流条件的药品批发企业通过兼并、 多药品生产商、批发商、零售商、医院药房等都配备了电子计 重组、联合发度, 促进规范化、规模化使企业做大做强。允许其 算机, 但由于相互之间大多没有形成网络, 因而发挥的作用极 接受已持有许可证的药品企业委托进行药品的储存、配送服 为有限。远远没有达到物流运作所要求的信息化水平。第三方 务业务。允许有实力并具有现代物流基础设施及技术的企业 物流供应商可以通过其物流信息技术能力, 成为建立企业间 为已持有许可证的药品企业开展第三方药品现代物流配 物流系统网络的组织者, 完成单个企业, 特别是中小企业所无 〔1〕 法实现的工作。 送 。目前一些医药流通企业正尝试将物流外包, 寻求关联企 业的纵向联合, 实施供应链管理。 当企业物流资源不足时, 要提高物流绩效需要相当大的 所谓物流外包, 是指物流需求企业不再内部运作物流, 而 投入且见效慢, 而第三方物流供应商凭借其完善的物流网络、 将物流业务交给第三方物流企业以整合和利用外部资源降低 专业服务团队、丰富的专业知识和经验, 能帮助顾客改进服 〔2 〕 务, 尽快提高外包企业的物流水平。 成本、强化核心能力并提高企业的应变能力 。物流外包是目 前医药流通企业解决物流低效高耗的重要途径之一, 但是物 14　物流外包能满足企业业务扩张需求, 在更大范围内应对 流外包是一把双刃剑, 弄不好要伤了自已, 外包决策时必需弄 市场外部环境的变化　我国药品销售呈现多品种、小批量的 清物流外包对企业的利弊影响。 特点, 随着市场竞争的加剧, 医药流通企业间购并和连锁发展 1　物流外包可给医药流通企业带来的益处