神寰考核制度_V01.docVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 南京神寰软件技术有限公司 制 度 汇 编 编制日期：二O一O年十月 职场规范 行为规范 爱护公司财产，不浪费、不损公肥私。 按时上下班，不迟到（上午9:00）、早退（下午5:30）。 不得私自将外人带入公司，不得在值班时间留宿外来人员。 工作期间不得无故脱岗、串岗，严禁做一切与工作无关的事情。严禁利用公司车辆、设备、工具干私活、办私事。 “您好，神寰软件”是公司员工接听电话的首用语。接电话时，应谈吐清晰，声音柔和，音量以对方能听清为准，以免影响他人。 不允许打私人电话或占用电话谈论与工作无关的事情。 出席公司会议和活动必须准时，因故不能按时到场，应提前请假。 工作场所称呼领导，不得直呼其名，应称呼领导姓氏加职务。 考勤管理 请假须提前一天发送邮件给公司文员（暂定周玲：724562816@），抄送部门主管。如因突发事件或急病来不及先行请假的，应在第一时间利用电话或其他方式迅速向部门主管报告，后续补发邮件（重新上班计三天内）。 请假以邮件做为凭证，如果未发邮件，每矿工1天按照3天工资扣除。 一个月累计达3天矿工且未发邮件者，当月只发基本工资。 一个月累计达5天矿工且未发邮件者，开除。 工资制度 员工月收入组成：基本工资+奖金+岗位工资+项目经理补贴。 基本工资：100%发放 月度奖金：月浮动，按上级主管考核发放；原则上没有重大过失，浮动不超过40%。 工资级别：100%发放 项目经理补贴：100%发放 以上只针对研发人员，不包括行政、市场人员。 新员工入职 试用期原则上三个月，公司主管（目前暂定刘治国总）审批后可缩短至一个月； 试用期工资原则上发放80%； 试用期满转正后，一次性补发三个月的20%工资； 除特殊情况（公司主管特批），原则上新招人员定岗为中级开发工程师、初级开发工程师。 岗位设定 项目经理 项目经理补贴：3000 项目计划、系统设计、任务分解、核心模块开发、项目验收。 高级软件工程师 基本工资：2000 月度奖金：1500 岗位工资：1000 核心代码开发、系统设计、产品远景规划、核心功能测试。 中级软件工程师 基本工资：1500 月度奖金：1000 岗位工资：1000 项目经理安排的任务：软件开发、软件测试、项目相关文档编写。 初级软件工程师 基本工资：1000 月度奖金：500 岗位工资：500 项目经理安排的任务：软件开发、软件测试、项目相关文档编写。 项目经理岗位竞聘原则 新项目的项目经理可以在中级以上软件工程师中竞聘获得。项目经理评选标准原则上考核以下几个方面：项目理解、项目计划、项目需求、项目系统设计。最终由公司主管则优核定人选。 项目经理补贴发放原则：如项目评估需要4个月完成。则从项目启动后，连续4个月发放项目经理补贴，第5个月停止发放。如果项目提前至2个月完成。第3、第4个月仍然发放。如果项目延期，则相应扣除当月奖金浮动。 同一个人可以同时兼容多个项目的项目经理，但是必须按期完成。 项目经理补贴原则上在项目期间每个月发放50%，即1500。年终统一根据项目完成情况，发放另外50%。 原则上岗位每年调整一次，目前暂定三个级别，后续新的规范再做修订。 原则上岗位的提升优先考虑项目经理。 月度奖金考核标准 项目经理由公司主管考核； 项目组软件工程师由项目经理考核； 项目活动 项目制度 项目周报（项目经理） 须编写邮件需发送到局方负责人及相关人员，抄送给公司主管，内容包括： 项目计划偏离说明，包括项目进度情况 项目风险评估 需局方配合项说明 项目日报（开发人员） 日报发给项目经理，抄送给公司主管，内容由项目经理制定，但至少包括： 分配任务执行情况（必选） 遇到的问题（可选） 局方会议 项目经理安排或自己编写会议纪要； 项目经理安排或自己录音会议； 月度考核 项目经理需为项目组成员打月度考核，涉及奖金浮动； 保密制度 员工有义务保守公司的商业秘密与技术秘密，不该看的商业秘密不看； 不该听的商业秘密不听；不该问的商业秘密不问。 员工未经公司授权或批准，不准对外有意或无意提供任何涉及公司商业秘密与技术秘密的书面文件和未公开的经营机密或口头泄露以上秘密。 不接触与本职工作无关的商业秘密。 不得利用个人掌握的商业秘密牟取私利。 员工未经公司