回眸十年企业管理(上).docVIP

封面文章：回眸十年企业管理（上） 企业管理首先是形势分析杨沛霆（本刊社长兼总编）：我们《中外管理》杂志从1991年创刊到今年整整10年了。为了纪念这次十周年庆典，我们回顾总结这十年中外企业管理发展的历程是很有意义的。也许我们不能像学者、专家那样把这十年的管理谈得头头是道，很深很透，但我们每位记者编辑在《中外管理》负责某一专栏工作已跌打滚爬了几年，都有一些独到的感受。我想，我们共同与读者交流、互教互学很有好处。十年实践证明，对企业主管来说，首要的是大环境意识，即形势分析意识。我们党和国家领导人已为我们企业作出了表率。他们的报告内容经常是“形势与任务”、“环境与对策”。人们认识到，一个没有形势分析意识的企业领导人，不是成熟的企业家。所以这次座谈会，我们先从形势分析的观念与方法谈起。钱三强10年前对企业形势的论断《中外管理》从创刊之日起，就对企业当前的形势进行了跟踪分析介绍。此后，几乎每年之始第一期第一篇文章也都是当年企业经济形势分析。在创刊号上，我先请我的老朋友厉以宁教授写了“中国当前经济形势分析”的长文。1990年，在我们决定创办《中外管理》这本杂志的时候，我特别请本刊创办人、著名科学家、中国科技讲学团团长钱三强同志给这本杂志写《发刊词》。他开宗明义，首先就是对企业面临的形势作出了分析判断，至今我们复读，还有启示。他说：“当今，我们面临的是一场世界规模的经济战争。对这场经济战，我们必须关注两点：一是对外要认清国际化与全球化的走向；二是对内要使企业实现集团化与社区化。我们要学会应变，就是要在这两个大趋势统一的基础上，分析并提炼自己的战略。而后，就是把自己的力量（资源）组织好以进行国际合作与竞争。”他强调指出：“我们采取对策的基本原则是什么？就是实现严密科学管理与严格科学训练的结合，即在决定事业未来的教育与管理这两大要素结合上始终如一地为提高人的素质下功夫，才能把我们引向成功之路。企业要把管理与教育融为一体，这就是举世瞩目的企业文化。”我们所有从事领导工作、管理工作的人，即使是十年后的今天，重读钱老这段话，仍感到新鲜有用。朱光亚10年前谈形势论断的原则10年前，在《中外管理》创刊号上刊载了著名科学家、时任中国科协主席朱光亚关于“形势分析要有导向意识”的文章。文章开头，他提到作形势分析时，时代味要浓，要“长入社会”，深入基层，与社会共进。朱光亚同志认为，任何人做任何工作，都是通过形势分析树立明确导向意识而获得成功的。我们办事情，无论是过去、现在和将来，总是要分析形势的，因为没有形势分析就谈不到战略与决策。因此在作任何形势分析时，万万不要忘记你的导向是往何处去。如今细想起，任何事业的成败，无不是对形势估计的成败，也无不是在形势分析后的导向成败。应记住，任何时候不能做出背离事实的导向。朱镕基10年前谈形势分析导向的方法记得我在创刊第一期上，特别摘录了朱 基同志的一段讲话，今天看来也很有意思，因为它道破了形势分析后导向的思路。朱镕基同志说：“我们现在最缺少的人才是能博古通今，既懂外国企业经营，又懂中国《孙子兵法》和《共产党宣言》的企业家。这就是要按‘以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家’的方针去工作，形成中国企业自己的管理道路。”这几句话勾画出了一位当代企业领导人素质提高的道路，重在分析形势认识问题的方向和方法，而这个方向和方法在这里讲得很清楚了。在我们创刊第一期上，首先就请钱三强同志、朱光亚同志和朱镕基同志分别回答了形势论断的内容、意义和方法这三个根本问题。于光远谈企业形势分析的态度我国著名经济学家于光远也谈到：“一位企业家要把企业办好办长，不出现大起大落，关键是做到一点，即紧紧盯住企业形势每天的变化，而不是一般性的注意。这要像一个球迷看球赛时紧紧盯住那个球、一个股民追踪股票行情一样，不能走神，目的是以此为据研究对策。怎么才能做到？有了信息部门、统计部门还不够，还要有对统计数字和非数字性的事实进行有效分析的部门。在工作上还要有纲领和计划，及时提供简明扼要和深入浅出的材料。只靠自己做还不行，还要协同社会相关部门来做，否则你怎么发现企业问题？不能发现问题，又怎能解决问题？”（见《中外管理》1994年第2期）当今的形势是巨变、多变、快变又难以预见的形势。最近，美国世贸大厦与五角大楼受到恐怖分子的袭击，造成美国前所未有的劫难，其物质和精神损失都是无法估算的。这一案例不论从军事、政治、文化、经济任何角度分析都说明，世界事物正在发生无法预见的质的变化，这更应引起我们对形势分析紧迫性的警觉。????□决定企业命运的是理念杨光（本刊统编、理念与策略专栏主持人）：创刊十年来，为什么《中外管理》“理念领先”坚持了十年而至今初衷不改？为什么理念看似不如点子有