非营精品利组织的战略管理教程(ppt 39页).pptVIP

第一，战略规划须切实可行，每一阶段的任务都要尽可能落实。 第二，依据战略规划制定下一年度的工作计划和预算。 第三，眼睛盯着目标，不苛求具体方案。 第四，要改革就要付出成本，但要创造一个较为宽松的调试环境。 实施阶段 首先是对战略规划和规划流程的评估。 其次是对战略规划的监督。 (1)目前的战略规划是否依目标执行？哪些部分已经或尚未完成？ (2)有关内外环境的分析是否仍然有效？ (3)组织目前所面临的问题是什么？这些问题是否包含在战略规划里面，战略规划需要做哪些变更或增加新的目标？ (4)是否需要调整监督频率？ 监督和评估阶段 战略制定的三个关键步骤： ?组织使命陈述 了解组织使命与组织目标 ?环境和资源分析 对组织的外部环境、自身条件 和竞争优势进行分析 ?战略分析和选择 根据战略目标对备选战略进行选择 另外，还要关注成功制定战略的关键因素——参与性。 ?制定战略管理 ?实施战略管理 6.4.4 战略管理包括两个环节： 战略规划的实施包括如下任务： ?制订计划 ?调整组织结构与管理流程使之与战略相匹配 ?制定人力资源开发与利用战略 ?制定财务管理战略 ?制定知识管理特别是管理信息系统开发战略 ?制定研究与开发战略 ?调整组织文化使之与组织战略相匹配 战略规划的实施，即通过建立和发展行动的机制和能力，将战略规划转化为现实