如何加强施工企业项目.pdfVIP

一、引言 随着国内 经济 的高速 发展 、规章制度的不断完善， 建筑市场竞争愈演愈烈， 低价中标已是市场发展的必然趋势，建筑市场已进入了一个微利和无利时代， 适者生存、 优胜劣汰， 建筑施工 企业 必须通过自身战略调整、 不断提升精细化 管理水平才能获得最大经济效益，前任国资委李荣融主任曾说过： “企业之间 的竞争首先表现为价格的竞争，价格竞争的背后主要是成本的竞争 ”。 成本指标是反映企业管理水平好坏的基本指标，成本控制是工程项目管理 的核心，是企业获取经济效益的源泉。 二、影响施工企业成本管理的主要环节 成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，从标前策划开 始到项目签约、施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本 管理工作。 在这种情况下， 先进的成本管理理念和完善的成本管理体系就成为 企业获得市场主动权和竞争优势的基础。成本管理中的任何一个环节出现偏 差，都将影响项目效益。 １、标前评估。 标前成本预测和经济评估出现偏差， 会导致项目成本管理 存在 “先天不足 ”。当前建筑市场